員工是店鋪的重要組成部分，開一家古茗加盟店的時(shí)候，如何管理好店鋪的員工，這是一個(gè)值得思考的話題，畢竟員工在一定程度上促進(jìn)了店鋪的發(fā)展，是店鋪不可分割的一部分。那么如何管理員工并提高他們的工作效率，這就需要從長計(jì)議。

　　1、合理的制度管理

　　開一家古茗加盟店，肯定需要一定的管理制度，這樣才能讓門店有序地發(fā)展，也能將員工留住。如果門店沒有制度來進(jìn)行管理，這樣只會導(dǎo)致員工離開門店，對于門店來說是很大的損失，所以適當(dāng)?shù)闹贫冗€是能夠留住員工。

　　2、發(fā)展機(jī)會有沒有

　　每個(gè)人看重的東西是不一樣的，很多員工看重的是發(fā)展機(jī)會，因?yàn)橛邪l(fā)展覺得在門店有奔頭，反之沒有的話則沒有什么工作激情。如果在一家門店的發(fā)展機(jī)會可以，這樣也能留住員工，在工作方面的激情更大，促進(jìn)門店的發(fā)展。

　　3、適當(dāng)?shù)男匠旯膭?lì)

　　其實(shí)說白了，員工在你家的門店工作就是為了工資，沒有沒有工資沒有人愿意待在門店里做事的。想要員工的積極性越高，可以通過適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制來鼓勵(lì)員工，因?yàn)楣潭ǖ男匠旰茈y激發(fā)員工的熱情，要想員工的工作效率高，可以制定薪酬機(jī)制。

　　想要古茗發(fā)展得越來越好，不僅僅在人員管理方面要做好，提高員工的工作效率之外，多給員工謀福利，這樣才能留住員工，努力地為店鋪工作。

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